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据了解，截至2024年年末，在大商所交割库体系中，具有上市公司背景（含母公司或主体上市）的交割库占比已超越一半。据期货日报记者调研了解，通过参与大商所交割库体系建设，相关上市公司不仅实现了经营模式的迭代升级，而且在产业链整合、品牌溢价、融资渠道拓宽和经营成本优化等方面形成多维赋能效应。
销售渠道的“破圈”，帮企业实现了从区域到全国、从现货到期现的联动。厦门建发股份有限公司（下称厦门建发）期货管理部总经理李智介绍，公司铁矿石年贸易量4000万~5000万吨，国产大豆年采销量5万~10万吨。成为大商所铁矿石及黄大豆1号期货交割库后，产品营销售卖渠道从传统现货市场拓展到期货市场，面向更广泛的客户群体，增加了销售机会。公司可以根据市场行情，灵活选择在现货或期货市场销售，同时推动现货市场形成基差定价体系。
作为国内高成长性的农牧企业，四川德康农牧食品集团股份有限公司（下称德康集团）2021年成为大商所生猪品种集团交割库。2024年，德康集团在中国生猪供应商中排名第4，同年德康集团在生猪期货上共交割270手，占大商所生猪期货交割总量的38.7%。该集团战略投资与市场部负责人叶波表示，获批成为生猪交割库后，通过参与交割业务，为生猪销售增加了新的渠道，降低了对传统现货销售经营渠道的依赖，提高了销售的灵活性和稳定性。
除了销售，期货市场也为企业管理库存价格波动风险提供了更灵活的手段。金能科技股份有限公司（下称金能科技）拥有180万吨/年丙烷脱氢（PDH）丙烯生产装置，是全球装置规模最大的单体生产工厂。2022年该公司获批成为大商所LPG交割厂库。据金能科技副总经理伊国勇介绍，丙烷是企业的主要原料，金能科技为保持生产经营的稳定性，需要常备一定的库存。“纳入交割体系为丙烷库存保值提供了新的方式。如果预计丙烷价格将大幅下跌，我们可以通过期货交割的方式将库存丙烷高价卖出去，从而达到库存保值的目的。”伊国勇说。
以资格申请、审批为起点，大商所还建立了完善的交割库管理制度，覆盖业务开展、日常管理、年度审核、等级评定等全流程和全生命周期。值得一提的是，多年来，大商所还通过业务培训、模拟交割、交割会议等多种方式，持续提升交割库服务市场的“软实力”，并通过上线数字仓单系统等科技赋能举措提高交割业务办理效率。受益于“高门槛”“严监管”“强赋能”，交割库资质逐渐成为产业企业的“金名片”。
企业对风险的认识，也从关注单一风险转变为全面风险管理。“以往企业可能更关注生产环节的疫病风险、养殖成本风险等，对价格风险的管理手段有限。参与期货市场后，我们将价格风险管理纳入整体风险管理体系，综合考虑期货市场的操作风险、基差风险等，形成更全面、系统的风险管理理念，对各类风险进行统筹管理和监控。”叶波说。
企业对市场的认知理念同样从局部市场视角扩展到全局市场视角。参与期货市场之前，德康集团主要关注本地现货市场的供需状况和价格变化；参与期货市场之后，企业需要关注国内外宏观经济形势、生猪产业整体供需状况、期货市场价格走势等多方面因素，形成从局部到全局的市场认知理念，以便更好地把握市场趋势，作出合理的经营决策。
李智告诉记者，参与期货市场后，厦门建发也有了新的经营方向。在业务导向上，公司更加鼓励期货与现货结合，提高基差贸易业务比重，与产业链上下游深入合作，提升客户黏性，实现合作共赢。另外，公司不断探索新的业务模式，逐步尝试参与到含权贸易等新业务中。公司与产业链上下游企业、金融机构等建立了更紧密的合作关系，更加注重与合作伙伴共同应对市场风险。
上市公司受市场关注多，经营业绩稳定性非常重要。李智表示，参与期货市场并成为大商所交割库，能更好地应对市场风险，稳定经营业绩，增强抗风险能力，为股东创造稳定回报。借助期货交割库平台，企业可开展仓单串换、仓储物流服务等增值业务，增加收入来源，提升盈利能力。成为交割库也彰显了公司在行业内的领先地位与综合实力，吸引更多投资者关注，提升在资本市场的形象与声誉，有助于股权融资、并购重组等。
因此，德康集团也将运用期货融入未来的发展规划。叶波介绍，在生产和销售规划方面，公司会根据生猪期货价格所反映的市场预期，合理调整生猪存栏和出栏计划，避免盲目扩产或减产。比如在期货价格显示未来猪价较为稳定或上涨时，适当增加能繁母猪数量，扩大养殖规模；反之，则控制产能扩张速度。销售环节，借助生猪期货市场，探索创新销售模式，如开展基差贸易等。通过与上下游企业在期货市场和现货市场的协同合作，拓展销售经营渠道，提高市场占有率，增强企业在产业链中的话语权。
人才是企业发展的核心驱动力，对期货的运用也离不开人才与团队的建设。“我们将加大对期货专业人才的培养和引进力度，建立一支既懂生猪养殖业务又熟悉期货市场运作的专业团队。组织内部员工参加期货知识培训和专业课程学习，鼓励员工考取相关从业资格证，提升团队整体专业素质。”叶波说，同时，在企业内部加强养殖、销售、财务、风险管理等部门之间的协作与沟通，建立以生猪期货套期保值为核心的跨部门协同工作机制。在企业制定发展规划、进行市场决策和风险控制等方面，充分的发挥各部门的专业优势，形成协同效应。
期货的运用在厦门建发未来发展规划中同样占了重要地位。李智表示，公司未来将把涉及期货、衍生品等金融工具的应用整合为“金融赋能”战略。在推进“金融赋能”战略的道路上，公司不仅探索在供应链运营中如何善用期货工具，帮助核心业务板块提升竞争力和盈利水平，同时也研究怎么样善用期货工具进行价格风险管理，确保生产经营的稳定性和盈利的连续性。
